mjf sustainability consulting
Vivir la sostenibilidad en tu empresa
Servicios de sostenibilidad para PYMEs
Ya sea la evaluación de riesgos del cambio climático o las violaciones de los derechos humanos en la cadena de suministro: la presión sobre nuestra sociedad es cada vez mayor, pero las empresas son LAS que cambian las reglas del juego: se trata de CÓMO hacemos mejor los negocios, en consonancia con los límites planetarios. El "CÓMO" está cada vez más regulado y en el futuro la mayoría de las empresas tendrán que revelar, según estándares unificados, qué efectos tienen sus acciones sobre las personas, el medio ambiente y la economía y cómo pueden mejorarse. De aquí a 2027, esto afectará a unas 50.000 empresas de la UE, de las cuales unas 2.000 están en Austria. También se verán afectadas las medianas y pequeñas empresas (PYME).
¿Y tu empresa? ¿La sostenibilidad es un problema para ti o ya has asumido el reto?
Cómo puedo apoyarte:
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Mis servicios
Reporting
Los informes de sostenibilidad son los informes no financieros. Las grandes empresas y el sector financiero saben de qué estamos hablando. En el futuro, los informes de sostenibilidad se clasificarán como equivalentes a los informes financieros.
La elaboración de informes comienza con un análisis de la aplicación de la correspondiente directiva de la UE (CSRD) y su aplicación normativa a tu empresa y su sector.
Los estándares de aplicación universal de la Global Reporting Initiative (GRI) son aplicados por el 78% de las 250 mayores empresas del mundo. Deben utilizarse de forma complementaria, especialmente cuando las ESRS (“European Sustainability Reporting Standards”) o los estándares de la UE aún no han madurado con criterios de revelación. Los estándares GRI son una guía importante, y el análisis de materialidad se basa en ellos.
La elaboración de informes es el resultado de un proceso exhaustivo que abarca todos los ámbitos pertinentes: EESG - impactos materiales sobre la economía ("Economy"), el clima y el medio ambiente ("Environment"), las personas, incluidos los derechos humanos ("Social"), el gobierno corporativo ("Governance"). En la UE, también se tendrán en cuenta los riesgos financieros y las oportunidades de estos impactos para la empresa en el futuro (doble materialidad).
Los valores agregados de los informes de sostenibilidad incluyen: Apoyo a la definición de la visión y la estrategia, gestión de riesgos y medición del impacto, creación de transparencia, logro de la estandarización y comparabilidad, acceso a inversiones ESG, préstamos y subvenciones, credibilidad y reputación, involucramiento de las partes interesadas, compliance.
Programa GROW - ChangeMaker de Sostenibilidad
Con GROW, tanto tú como tu equipo se convierten en pioneros en su sector. Inspira a tus clientes y socios comerciales y aumenta el atractivo de tu empresa.
Al final del programa, serás capaz de asumir tu propio papel como ChangeMaker e iniciar activamente cambios hacia la sostenibilidad, desarrollar soluciones innovadoras e impulsar proyectos.
En este taller de 2 días, combinamos conscientemente métodos empresariales, de gestión corporativa y de innovación. Esto permite a todos los participantes en el taller experimentar activamente la sostenibilidad y planificar y poner en práctica medidas concretas hacia un futuro más sostenible.
Ofrezco este programa en colaboración con mi colega Thomas Dorner, de Intrinsicon e.U., y se impartirá exclusivamente en alemán.
Estrategia de sostenibilidad
El desarrollo de la estrategia pone de relieve las siguientes áreas:
- Objetivo empresarial y creación de valor
- Respuesta al cambio climático
- Capital natural y gestión de recursos
- Sostenibilidad social
- Gobierno corporativo, riesgo e información
- Aprovechar el cambio hacia una mayor sostenibilidad
empresarial
A partir de un catálogo de preguntas y del análisis de las respuestas, se desarrollan objetivos estratégicos con un plan de acción asociado. Cuando se dispone de ellos, se examinan ejemplos de mejores prácticas del mismo sector o de un sector comparable (aplicación práctica de estrategias de sostenibilidad). La sostenibilidad debe implantarse en la actividad principal a través de la estrategia. De este modo, hacemos justicia a una concepción del éxito empresarial orientada a la sostenibilidad.
Las razones para una mayor sostenibilidad en las empresas van desde el cumplimiento de leyes y reglamentos, la gestión de riesgos y la obtención de créditos favorables, hasta el aumento de la rentabilidad y la mejora de la imagen de la empresa. Sin embargo, el deseo de contribuir a MÁS también se considera una razón y una motivación.
Las PYME en particular deben ser capaces de dominar los complejos desafíos del futuro gracias a una mayor sostenibilidad.
